編者按：在移動互聯網摧枯拉朽般的沖擊下，即便是“大象級”的公司，也必須要加快轉身以投身其中。日前，百度與聯想幾乎在同一時刻宣布，兩家公司將全面轉型。這兩家曾被視為動作“有些慢”的IT巨頭，將要以怎樣的新姿態示人呢？ 　　在移動互聯網方興未艾的大潮下，BAT(百度、阿里、騰訊)的心態也正悄悄地發生著變化。PC時代，BAT可謂是“三手遮天”，在對待中小互聯網公司的態度上，幾乎都是“非敵即友”的原則，很少有中間地帶。表現在對外投資方面，則是相當強勢——不讓我控股，我就不投資；我不投資，你就是我的敵人。 　　不過，移動互聯網的快速普及，讓互聯網領域的創業機會呈幾何級爆發。PC時代“三手遮天”的BAT已然意識到，在移動互聯網時代，自己的力所不逮。在自身也在向移動互聯網轉型的過程中， “合作”成為他們口中的高頻詞。 　　在日前召開的第十屆百度聯盟峰會上，百度董事長李彥宏公開表示，百度正在轉變角色定位，其中標志性的就是“三不政策”。對此，李彥宏解釋稱，第一個“不”，就是百度對外投資時不再謀求控股，而要讓投資伙伴保留自己的人格；第二個“不”，是不劃分陣營，在百度眼里，不再有阿里系、騰訊系等標簽，都是合作伙伴；第三個“不”，是不再害怕合作伙伴“洗用戶”，而是要與合作伙伴一起，把360行做大成為3600行。 　　投資不再追求控股 　　在PC時代，如果一家中小互聯網公司被百度看上，心態上幾乎都是喜憂參半：喜的是能夠傍上“大樹”，憂的是“大樹”經常反客為主。 　　對此，李彥宏表示，百度未來在生態圈所扮演的角色是堅決做“工具”，對外投資時不再謀求控股。“為什么這么說？因為過去幾年，大家可能看到的是百度在投資過程中更多的是全資收購或者控股，比如愛奇藝、PPS、91、糯米、去哪兒網等。但是，大家可能沒有注意到，百度還投了很多公司，在這些投資中，百度的股份只占一小部分。未來，這個趨勢會更加明顯，我們的投資可能更偏重于占小股，去培養生態，而不是控股。所以，如果過去百度給了大家一個要做什么事情都要控股的印象的話，現在我們需要澄清一下，我們沒有這樣的想法，我們不謀求控股，這就是第一個‘不’。” 　　合作不再劃分派系 　　長期以來，除了用資本說話外，BAT最擅長的是用資源來把合作伙伴綁到自己的戰車上，因此，“派系”成為中國互聯網行業的一大特點，如“百度系”、“騰訊系”、“阿里系”等。而之所以有“系”一說，主要就是為了分出“系里”、“系外”——“系里”的都是朋友，“系外”的都是對手。 　　在這個方面，百度也要改變了。“第二個‘不’，是我們以開放的姿態，與所有伙伴進行合作，不劃分陣營”，李彥宏表示，“‘系’被媒體說的比較多，這個是阿里系的，那個是騰訊系的、百度系的，未來可能還有小米系、京東系……各種各樣的系。從百度的角度來看，我們不是這樣看問題的。我們認為絕大多數公司都是有獨立人格的公司，它有自己的發展道路，它應該為所有股東謀求最大的回報，所以它是一個獨立的個體。既然它是一個獨立的個體，就應該和我們是一種平等、開放的合作關系。只要有合作點，我們就會想盡一切辦法讓這個合作發生，我們不會為某一家公司貼一個標簽或者劃分一個陣營”。 　　不害怕“洗用戶” 　　曾幾何時，BAT對于重要業務的合作伙伴，都希望能夠在資本上也有所合作。其中，最重要的原因之一就是擔心被合作伙伴“洗用戶”，也可以理解為“做了嫁衣”。 　　對此，李彥宏表示，百度今后不再害怕合作伙伴“洗用戶”，“百度在做連接人和服務，這是一個非常廣闊的領域，百度不可能做完這個領域的所有事情，所以需要跟其他人合作。在合作的過程中，百度不害怕被洗用戶”。 　　李彥宏解釋稱：“過去我們說360行，其實今天的社會應該有3600行，每一行都有可能出現佼佼者，做得好的甚至還可以創造出來新的行業，比如以前人們做美甲，要到商場里找美甲店，而現在美甲師可以提供上門服務，某種意義上這就是創造了一個新的行業出來。美甲是這樣，洗車也是這樣，過去人們要到洗車店洗車，現在可以在家里洗車。過去很多人會問，如果你連接了他，他將來把你的用戶都洗掉了，你不是吃虧了嗎？甚至他將來把你封殺掉，你不是更完蛋了嗎？其實我認為，這沒有關系，因為他是3600行當中的一行，而我們是3600行的一個通用平臺。我們更愿意和大家一起往前走，如果什么時候不需要我們了，OK，我們再找別人。”