從11月8號的WE大會，到12月11號的微信公開課Pro，替企鵝站臺的要么是高大上、天馬行空的前沿探索者，要么是腳踏實地、愈挫愈勇的創業屌絲；如果說前者是面向未來議程的極客式風暴，那么后者則是未來驅動又更接地氣的社會價值創新。解析企鵝帝眼中的互聯網社會，或許能在定位自身互聯網社會節點時，幫助我們發現些許基本邏輯和動態脈絡。 　　原創：張曉峰價值中國會聯席會長 　　從11月8號的WE大會，到12月11號的微信公開課Pro，鵝廠接連兩個超過2000人的大會，兩個票價不菲的活動。不論“大佬”們將這個社會定義為注意力經濟時代，還是分享經濟、創客經濟時代；無論這次WE大會小馬哥的潛水觀望，還是Pro小龍弟的再續低調，企鵝的吸睛異能凸現卻是不爭的事實。 　　沒有奪人眼球的發布，沒有冠冕堂皇的說教；替企鵝站臺的要么是高大上、天馬行空的前沿探索者，要么是腳踏實地、愈挫愈勇的創業屌絲；如果說前者是面向未來議程的極客式風暴，那么后者則是未來驅動又更接地氣的社會價值創新。 　　低調，可能是沒想清楚的無奈，也可能是澎湃野心的另類脈象。企鵝帝不會放過建構互聯網社會、定義互聯網社會、統御互聯網社會的機會，因為他們敢于放棄了部分過去曾經堅持的，因為他們開始更強調開放、生態、用戶價值。 　　不前不后，一本被定義為《微信思維》的書橫空出世。如果說《社交紅利》是激情過后的意外結晶，那么《微信思維》一定是計劃生育的經意產物。不管回顧歷史的《騰訊傳》是否會推遲到明年4月份以后付梓，它的關注度都注定不會超越已經印刷8萬冊的《微信思維》，因為，“思維的本質就是微信思維”，這才是企鵝帝意欲打造的未來。 　　解析企鵝帝眼中的互聯網社會，或許能在定位自身互聯網社會節點時，幫助我們發現些許基本邏輯和動態脈絡。 　　連接的社會 　　或許，我們某一天醒來或者即便被催眠，互聯網社會已經成了整個社會的全部，因為互聯網侵占了所有的場景、個人世界與公共空間。 　　馬化騰去年說“移動互聯網手機成為人的一個電子器官的延伸這個特征越來越明顯”，全面聯系的網絡實體是我們未來談論一切變化的基礎。在剛剛結束的世界互聯網大會提出騰訊要做互聯網的“連接器”，其愿景是通過產品和服務實現人與人的連接，人與設備、設備與設備、人與服務的連接。 　　騰訊將連接一切作為微信的使命。《微信思維》宣稱“微信要做連接的使者，連接可以連接的一切”。張小龍公開課提到的八點，雖然連接只出現了兩次，但整個演講都圍繞連接。 　　這次公開課傳遞出的一個聲音尤其值得關注----“微信是用戶的移動ID”，要打造人除了身份證、電話號碼之外的第三個重要ID。更直白點說，企鵝帝將著力把微信簡化為人在互聯網社會中的唯一ID。 　　不僅如此，他們不但提出“企業號就是微信為企業提供的移動應用入口”，而且正在通過微信硬件平臺讓微信ID體系化。個人ID、企業號、硬件ID如果說是數條垂直的經線，而社交與支付則像兩條緯線，企鵝帝企圖讓微信變成互聯網+的事實接入標準，并且讓數據、交互、價值在ID連接中暢通流轉。 　　跨界的社會 　　小馬哥在倡導“開放的協作”，張小龍“希望公眾平臺能夠幫助人們消除地理的限制”，“希望能夠消除中介”。公眾平臺在跨界，WE大會在跨界，前海銀行在跨界，智能硬件平臺在跨界。 　　扁平、融合的社會 　　通過微信思維、平臺工具，O2O的兩個“O”無限融合，虛擬與現實無縫連接，地理界線消弭無形，消費與投資自然融匯，商家與客戶直接對話，脫媒去中介化，組織扁平化、虛擬化，垂直接交互無處不在，融合伴跨界隨時發生。 　　生態的社會 　　生態基于開放，成于自洽。生態的社會還是充滿破壞性創新、具有試錯糾錯包容、合理成就夢想鼓勵創意、倡導良性協同合作的社會。在生態的系統化、可持續化，以及對生態要素的分析、聚集和結構化上，騰訊充分顯示了自家的功底。馬化騰在互聯網大會提出，要建設開放、共融、有很多合作伙伴參與而且多層次的一種新生態并把連接器和開放的體系融入到未來的生態中。 　　再舉例說通過騰訊開放平臺、微信公開課、騰訊創業基地等，較好地推動了內外生態化的有效銜接和創新創業生態的建設。微信很早就啟動向開發者開放接口，騰訊開放平臺曾榮獲“中國互聯網生態價值之星”。類似于智能硬件平臺也是在用生態的思維與方法在打造產業鏈。在博鰲“騰訊全球合作伙伴大會”上，騰訊公司宣布其開放平臺生態中已成就了240萬應用，超過500萬開發者，合作伙伴的整體估值超過2000億。 　　智慧的社會 　　這次公開課的主題是“微信.思維.智慧”，通過創業者的現身說法，巧妙呈現了騰訊在智慧生活服務上的系統化布局。微信智慧生活全行業解決方案，不是僅僅要打造幾個靚麗的“微信小鎮”，而是開啟智慧生活，建構互聯網智慧社會。 　　移動互聯推動傳統產業轉型升級，提升整個社會連接的維度和效率。智慧化生存，必然是由創新、創意、創造元素組合的智能世界。可能體現在最低成本（金錢、時間、符合預期）獲得資訊、接受服務，也可能體現在最便捷進行交互、分享，更體現智慧成為價值衡量與價值分配的重要杠桿。騰訊甚至提出為“智慧民生”建設、提升社會福祉貢獻力量。 　　規則、機會與權利公平的社會 　　互聯網社會，許多原有結構被解構、重構，權力被動態重新配置，規則確立的民主性也會越來越強。同時，這也可能是夢想自由迸發與越來越符合期待的社會。 　　粉絲、體驗、分享與推薦，現在變得越來越重要。社群、群體智慧被提到重要日程，特別是社群正被以下要素所創立與定義：興趣、信念、價值觀、信任、跨界與協同。 　　騰訊強調用戶價值與體驗，《微信思維》甚至將“把用戶價值放在上帝的位置上”作為微信思維的“上帝條款”。小馬哥去年就將“消費者參與決策”列為未來互聯網七個路標之一。這既是廠商、服務商直接對話消費者，通過消費者參與決策塑造競爭力，也代表追求極致產品體驗、極致用戶口碑的互聯網精神。騰訊在社會責任上也有一些創造性實踐可圈可點。 　　幾點擔心 　　自然壟斷背景下的去中心化能走多遠？ 　　微信融合通訊與社交，成為互聯網社會的中心場景，成為人、物、機構ID的集成和交互中心，越來越顯現出“中介”的特質，并具有自然壟斷的實質，這與騰訊希望系統去中心化會不會背道而馳？ 　　脫媒去中介的結果是建立唯一的管道嗎？ 　　微信未來有可能逐步成為直達用戶的主要通路和管道。那么，去中介化是不是要進一步讓渡對管道的控制權？ 　　以人為中心的互聯網社會架構是在尊重人的價值，還是在榨干人的最后一點創造欲望？ 　　低頭族的普遍化不能只打騰訊的板子。但是閱讀同質化，內容創新權被強奸，大量時間耗費的確讓騰訊難辭此咎。知識生產、創意不被保護，碎片時間之外的大量寶貴時間被體驗的誘惑而占用，這實在不是智慧化生存的應有之義。 　　在更具革命性地把關于“人”的事情做透上，企鵝帝還能不能給我們更大的想像空間？ 　　企鵝帝成敗系于“人”，沉淀大量信任性關系，重構關系結構，建立動態連接交互分享系統，發育社群與管道，這是其它競爭對手難以超越的。而能否基于“人工智能”，將“人的智能”進一步挖掘、關聯、跨界匹配，騰訊明顯還沒想明白，這應該是2.0的話題。 　　互聯網社會的價值觀、CSR如何被改寫，騰訊是否已經做好了引領新范式的準備？ 　　在移動互聯網時代，新的價值觀有待發育，慈善公益也必須不斷推陳出新，真正發現、保育和創新社會價值。與此同時，企業也應該對社會責任進行重新的思考與定位，嘗試梳理并建立新的范式。或許，我們可以暢想，作為重塑結構、連接一切、有機交互、優化生態的互聯網領袖企業，騰訊會在社會責任定位與踐行上建立一個標桿？想必，期待、也肯定會有更多的企業與機構、個人采取一致行動，做人類文明的“看門狗”和未來的守望者！