打開網(wǎng)頁或手機(jī)App客戶端、注冊(cè)用戶、將選中的外賣或零食加入購物車、最后點(diǎn)擊結(jié)算，從下單到貨到付款，整個(gè)過程不超過15分鐘，這是安徽新華學(xué)院兩萬多名在校生都可以享受到的便捷生活，為他們服務(wù)的是一個(gè)名叫“飛購”的校園商城。 　　“飛購”的創(chuàng)始人是安徽新華學(xué)院2010級(jí)軟件技術(shù)專業(yè)的畢業(yè)生周澤春，這位20歲出頭的小伙子剛踏進(jìn)校園就瞄準(zhǔn)了大型電商和傳統(tǒng)校園超市之間的市場(chǎng)空白，經(jīng)過兩年的摸爬滾打，創(chuàng)辦了飛購電子商務(wù)有限公司。目前，飛購服務(wù)已覆蓋合肥市4所高校，日訂單量達(dá)到2000單，月營(yíng)業(yè)額近30萬元。 　　周澤春大一時(shí)無意中聽到有人抱怨“來超市買東西真麻煩”，于是有了做校園電商的靈感。大二下學(xué)期，他和打算創(chuàng)業(yè)的室友合伙，向一位學(xué)長(zhǎng)籌借5000元開始了網(wǎng)站研發(fā)。2012年5月，飛購網(wǎng)上超市測(cè)試版上線運(yùn)營(yíng)，售出了第一件商品。 　　一開始，校園超市的供貨商勉強(qiáng)答應(yīng)他們“先付款后送貨”。直到第二批進(jìn)貨量擴(kuò)大，“攢了點(diǎn)信譽(yù)”，供貨商才允許他售后付款。顧客越來越多，僅有的方便面、礦泉水和飲料已經(jīng)滿足不了多樣的需求，周澤春打算和校園超市談合作，終因?yàn)槔麧?rùn)率太低而作罷。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，周澤春發(fā)現(xiàn)水果和生鮮最受學(xué)生歡迎，他決定自己進(jìn)貨，通過O2O模式開展?fàn)I銷。這次投資，飛購實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，“估值有50萬元。”周澤春說。 　　當(dāng)時(shí)，安徽新華學(xué)院建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，一旦入駐，可享受免費(fèi)使用場(chǎng)地、網(wǎng)絡(luò)、電話等多項(xiàng)優(yōu)惠政策，周澤春當(dāng)然也想入駐。一開始他并不知道評(píng)審中有一項(xiàng)是通過設(shè)置障礙來檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的意志，在新華學(xué)院副院長(zhǎng)馬鳳余看來，“只有不怕挫折的人才能創(chuàng)業(yè)”，“飛購”項(xiàng)目因此被故意不批準(zhǔn)入駐。 　　周澤春堅(jiān)信“飛購”項(xiàng)目的價(jià)值，他天天跑到校領(lǐng)導(dǎo)辦公室“圍追堵截”，不厭其煩地“擺事實(shí)、講道理”。“軟磨硬泡”了一個(gè)月，入駐申請(qǐng)終于被批準(zhǔn)。 　　腳跟剛剛站穩(wěn)，周澤春又決定投資校園外賣。不久他便意識(shí)到經(jīng)營(yíng)外賣其實(shí)并非那么簡(jiǎn)單，企業(yè)管理必須參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。現(xiàn)在，“飛購”已經(jīng)建立起完善的財(cái)務(wù)制度和數(shù)據(jù)庫，財(cái)務(wù)部門被置于企業(yè)核心，研發(fā)部、送水部、送餐部、送單部、人事部、客服部6個(gè)部門崗位明確，責(zé)任到人。 　　為了能夠留住人才，周澤春決定自己培養(yǎng)員工，選拔方法是實(shí)行宿舍樓負(fù)責(zé)制：每個(gè)學(xué)生兼職負(fù)責(zé)一棟樓，任務(wù)包括宣傳推廣和配送，第一輪篩選后，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人選被調(diào)離原崗，再負(fù)責(zé)新的樓棟，經(jīng)過兩輪篩選，最終選拔出合格的員工。另外，在日常管理方面，周澤春采取了一種“學(xué)生兼職管理學(xué)生兼職”的方式，從上到下分別設(shè)主管和組長(zhǎng)。好處在于，不僅節(jié)約了成本，而且充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的創(chuàng)新能力。至今，“飛購”已培養(yǎng)出20多名員工，每個(gè)人畢業(yè)后都可以獨(dú)當(dāng)一面。 　　周澤春將自己的創(chuàng)業(yè)思路總結(jié)為“微電商、小區(qū)域、進(jìn)生活”，“我們要做校園外賣行業(yè)的‘京東’”。在他看來，京東模式資金回籠快，資金鏈更加穩(wěn)定，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)能夠保證商品質(zhì)量和客戶良好的服務(wù)體驗(yàn)，而且在后期可以通過加盟商拓展市場(chǎng)，因此，京東模式更符合低門檻創(chuàng)業(yè)的路徑選擇。 　　去年9月，周澤春創(chuàng)立了自己的外賣品牌“嘴打歪”，定位是校園快餐。“嘴打歪”平臺(tái)在“飛購”網(wǎng)站上線后，周澤春又在線下建成了標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的菜品加工中心，根據(jù)出餐模式和價(jià)格定位，與知名中式快餐“放鵝郎”達(dá)成合作，以此作為“嘴打歪”的半成品貨源。目前，“嘴打歪”在新華學(xué)院平均每天售出650單，月純利潤(rùn)可達(dá)5萬元。 　　本校的外賣市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成熟后，周澤春做起了加盟生意，目標(biāo)是覆蓋合肥地區(qū)的所有高校，編織成一張“嘴打歪”營(yíng)銷網(wǎng)。