騰訊今日宣布，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。 5月18日消息，騰訊今日宣布，為順應(yīng)用戶需求以及推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，將進(jìn)行公司組織架構(gòu)調(diào)整。 騰訊將從原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制(BusinessUnits，BUs)升級為事業(yè)群制(BusinessGroups，BGs)，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，整合原有的研發(fā)和運(yùn)營平臺(tái)，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)，并成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運(yùn)營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。 騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在發(fā)出的全員內(nèi)部郵件中表示：“我們希望通過這次調(diào)整，更好地挖掘騰訊的潛力，擁抱互聯(lián)網(wǎng)未來的機(jī)會(huì)，目標(biāo)包括：強(qiáng)化大社交網(wǎng)絡(luò)；擁抱全球網(wǎng)游機(jī)遇；發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；整合網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)；聚力培育搜索業(yè)務(wù)；推動(dòng)電商揚(yáng)帆遠(yuǎn)航；并且加強(qiáng)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我們也聚合技術(shù)工程力量，發(fā)展核心技術(shù)以及運(yùn)營云平臺(tái)，更好的支撐未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。” 從調(diào)整方案看，騰訊將重點(diǎn)布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)，強(qiáng)化平臺(tái)戰(zhàn)略。在騰訊的長期戰(zhàn)略布局中，一個(gè)完整的平臺(tái)矩陣已初具雛形。 馬化騰表示，騰訊各個(gè)業(yè)務(wù)部門雖然也在不斷與時(shí)共進(jìn)，但由于架構(gòu)的限制，已經(jīng)不能完全滿足用戶層出不窮的新需求了，“所以在這個(gè)時(shí)候，我們必須要聚焦用戶、順勢而變，從用戶需求的角度，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度重新調(diào)整我們的組織架構(gòu)。” 騰訊方面表示，調(diào)整后，騰訊各事業(yè)群將擁有更清晰明確的方向和分工，更閉環(huán)高效的決策機(jī)制，以發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)“聚焦、快速、靈活”的優(yōu)勢，在事業(yè)群內(nèi)充分發(fā)揮靈活、敏銳、創(chuàng)新的“小公司”精神。 騰訊上一次重大組織架構(gòu)調(diào)整是2005年。當(dāng)時(shí)，騰訊在看到網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等市場機(jī)會(huì)萌芽已現(xiàn)后，進(jìn)行新業(yè)務(wù)布局，并以“打造一站式在線生活平臺(tái)”為戰(zhàn)略方向，圍繞五年后營收達(dá)100億的階段目標(biāo)，將公司按功能模塊分工轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)系統(tǒng)制，完成第一次大規(guī)模的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整。 分析人士認(rèn)為，騰訊此次架構(gòu)調(diào)整意在向世界級公司邁進(jìn)。早在2005年，騰訊成立了國際業(yè)務(wù)部，目前在東南亞、北美、歐洲等地均有業(yè)務(wù)運(yùn)營，并且還戰(zhàn)略投資了多家美國、韓國、歐洲和東南亞的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司。 據(jù)騰訊方面可靠消息透露，此次調(diào)整是業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化，不涉及任何裁員。2005年騰訊的組織調(diào)整，讓該公司的架構(gòu)更有可擴(kuò)性，讓其人員規(guī)模在7年間從兩三千人擴(kuò)張到超過兩萬人。而馬化騰也在信中寫道，“七年來經(jīng)過快速的發(fā)展，人員規(guī)模已經(jīng)是當(dāng)年的7倍，很多BU的規(guī)模都大于2005年整個(gè)公司的規(guī)模，并且可預(yù)期還有更多的同事會(huì)加入。”