[一系列新的商業(yè)模式在中國(guó)已經(jīng)誕生，且領(lǐng)先于美國(guó)，一些用戶使用習(xí)慣、創(chuàng)新模式可以借鑒，甚至可以反向應(yīng)用到美國(guó)市場(chǎng)] 　　[與消費(fèi)類投資不同，前沿技術(shù)投資更為考驗(yàn)投資人的判斷力以及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的熟悉程度，在一定的基金存續(xù)期下，如何保證既不過早進(jìn)入，又能避免紅海競(jìng)爭(zhēng)，需要投資人更為精準(zhǔn)地把握投資節(jié)點(diǎn)。] 　　不管從中國(guó)市場(chǎng)或全球市場(chǎng)而言，早先興起的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在變?yōu)閭鹘y(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一波新的技術(shù)浪潮正在興起。如何將新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)？中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有哪些差異和新機(jī)遇？下一個(gè)獨(dú)角獸將誕生在哪些領(lǐng)域？在第一財(cái)經(jīng)創(chuàng)新與技術(shù)大會(huì)上，GGV紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋闡述了自己的看法。 　　從早先互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的搭建，讓所有的用戶得以和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，到一系列商業(yè)模式的建立，在搜索、電商、社交等垂直細(xì)分領(lǐng)域誕生了不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭。如今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)它的第三次變革：在基礎(chǔ)設(shè)施和一系列應(yīng)用建立之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)。 　　李宏瑋在2005年將紀(jì)源資本帶入到中國(guó)。從投資UCWeb，到帶領(lǐng)社交平臺(tái)歡聚時(shí)代（YY）登入納斯達(dá)克，再到對(duì)可穿戴設(shè)備Zepp、Misfit，無(wú)人機(jī)制造商億航、小牛電動(dòng)車等一系列的硬件投資，在15年的投資生涯里，李宏瑋見證了一個(gè)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的誕生，也對(duì)中美創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變化深有感觸。 　　改革浪潮中的中美 　　在李宏瑋看來(lái)，與美國(guó)三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮以技術(shù)為導(dǎo)向不同，中國(guó)的三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮更多以市場(chǎng)為導(dǎo)向。從2000年到2005年，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮同樣是以互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施儲(chǔ)備為主。到2005年開始進(jìn)入垂直化發(fā)展階段，例如在游戲領(lǐng)域誕生了盛大游戲，在旅游領(lǐng)域誕生了攜程旅行，在HR領(lǐng)域出現(xiàn)了51JOB。 　　這一階段互聯(lián)網(wǎng)公司更為關(guān)注的是如何將內(nèi)容盤活，如何將人際關(guān)系盤活，因此以博客、微博為代表的公司開始崛起。“這一階段從商業(yè)角度而言，已經(jīng)不再是美國(guó)領(lǐng)先中國(guó)，更多是中美有一定的需求。”李宏瑋表示。 　　2010年以后，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起意味著技術(shù)變革時(shí)代的到來(lái)。中國(guó)擁有6億的智能手機(jī)用戶，這些用戶將以往在PC層面的能力帶入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，李宏瑋認(rèn)為這將帶來(lái)兩大新的投資機(jī)會(huì)：第一，如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量去改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、媒體互動(dòng)等。第二，如何將硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合，用互聯(lián)網(wǎng)力量和算法重新塑造新的領(lǐng)域。 　　在李宏瑋觀察看來(lái)，第三次互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，以直播為代表的一系列新的商業(yè)模式在中國(guó)已經(jīng)誕生，且領(lǐng)先于美國(guó)，一些用戶使用習(xí)慣、創(chuàng)新模式可以借鑒，甚至可以反向應(yīng)用到美國(guó)市場(chǎng)。 　　新機(jī)遇的涌現(xiàn) 　　技術(shù)變革之下，李宏瑋將更多的注意力鎖定于未來(lái)兼具顛覆性創(chuàng)新和商業(yè)應(yīng)用能力的下一代科技產(chǎn)品以及前沿技術(shù)領(lǐng)域。 　　第一個(gè)領(lǐng)域是可穿戴設(shè)備，在李宏瑋看來(lái)如果將可穿戴設(shè)備的發(fā)展分為0到10，目前的可穿戴設(shè)備處于1的階段，未來(lái)可穿戴設(shè)備不只是停留在簡(jiǎn)單的計(jì)步功能，而是將毫無(wú)存在感地植入人的身體。例如未來(lái)可以將嵌入式的芯片切入到人的身體里，實(shí)現(xiàn)全天候、精準(zhǔn)的心率監(jiān)控，以滿足醫(yī)療健康的需求。 　　第二個(gè)領(lǐng)域是與出行相關(guān)的技術(shù)，分為地面、空中和太空三個(gè)層次。地面交通的投資包含智能電動(dòng)車、自行車等將交通工具智能化后的一系列產(chǎn)品，甚至包含對(duì)無(wú)人駕駛技術(shù)的投資。 　　空中則是指對(duì)無(wú)人機(jī)的投資，消費(fèi)級(jí)應(yīng)用之外，無(wú)人機(jī)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，例如農(nóng)業(yè)植保、配送、電力巡檢等行業(yè)應(yīng)用仍存在投資機(jī)會(huì)。“無(wú)人機(jī)只是載體，背后的邏輯是進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，拿到數(shù)據(jù)后把數(shù)據(jù)格式化，然后有序地進(jìn)行分析。”李宏瑋對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。 　　除此之外，機(jī)器人領(lǐng)域的投資也將成為新的熱點(diǎn)，依據(jù)使用場(chǎng)景的不同，消費(fèi)類的個(gè)人服務(wù)機(jī)器人和商業(yè)應(yīng)用機(jī)器人都極具市場(chǎng)潛力，尤其是機(jī)器人與生物醫(yī)療的結(jié)合，將成為未來(lái)十年大的增點(diǎn)。 　　中美創(chuàng)投的差異化 　　與消費(fèi)類投資不同，前沿技術(shù)投資更為考驗(yàn)投資人的判斷力以及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的熟悉程度，在一定的基金存續(xù)期下，如何保證既不過早進(jìn)入，又能避免紅海競(jìng)爭(zhēng)，需要投資人更為精準(zhǔn)地把握投資節(jié)點(diǎn)。 　　李宏瑋坦言投資前沿技術(shù)比其他項(xiàng)目要難很多，例如植入身體的可穿戴設(shè)備雖然技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，但市場(chǎng)接受程度依舊有限，同時(shí)存在法律、法規(guī)監(jiān)管問題。類似這樣的投資GGV會(huì)更關(guān)注于接近于該技術(shù)的一些基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用，通過一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品先去教育用戶，等到技術(shù)成熟之后再進(jìn)行產(chǎn)品的迭代。 　　“一定要先有一個(gè)可以市場(chǎng)化的產(chǎn)品，目的是讓企業(yè)在前期走閉環(huán)，從銷售到供應(yīng)鏈，閉環(huán)走完再去做進(jìn)一步的布局。”李宏瑋表示。而這背后考驗(yàn)的是CEO對(duì)產(chǎn)品的把控能力以及不同創(chuàng)始人之間的匹配度問題，對(duì)產(chǎn)品的版圖和發(fā)展擁有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。 　　在這些前沿技術(shù)領(lǐng)域，李宏瑋認(rèn)為中美之間擁有很多的溝通空間，企業(yè)之間的交流可以擦出更多的火花。例如在機(jī)器人領(lǐng)域，從美國(guó)的角度更多的是關(guān)注如何用機(jī)器人替代人力，緩解日漸突出的勞動(dòng)力成本增加問題，而這個(gè)問題在中國(guó)也有很高的關(guān)注度。 　　“一個(gè)是商業(yè)模式的探討和交流，第二塊在機(jī)器人領(lǐng)域從前端的硬件到后端的算法和學(xué)習(xí)，都可以合作把它做大。”李宏瑋表示。 　　不難看出中國(guó)公司越來(lái)越不局限于一個(gè)國(guó)家的定義，更多擁抱全球化的市場(chǎng)，例如GGV所投資的Zepp和億航都在硅谷和中國(guó)設(shè)立了雙總部，發(fā)展兩個(gè)市場(chǎng)。 　　美國(guó)擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和創(chuàng)新理念，中國(guó)擁有完整的生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈，以及龐大的消費(fèi)群體。不存在美國(guó)有創(chuàng)新，中國(guó)沒有創(chuàng)新，或者中國(guó)創(chuàng)新抄襲美國(guó)。“更重要的是如何找到最好的團(tuán)隊(duì)以怎樣的方式落地，同時(shí)進(jìn)行全球化的布局。”