短短幾年樂視從視頻網站發展成為涵蓋七大產業的互聯網公司，掌門人賈躍亭首次參加中國IT領袖峰會，與百度李彥宏等同臺對壘。 　　會后，在接受證券時報-蓮花財經記者專訪時，賈躍亭說：“BAT(百度、阿里、騰訊)并不是難以超越的，樂視必須得站在比它們更遠的未來再來考量到底用戶需要什么、未來市場是什么樣，才有可能去超越它們。” 　　賈躍亭說，樂視已經完成生態閉環，未來2至3年戰略計劃是全球化和生態開放。 　　全球化 　　今年的IT領袖峰會，樂視被視為中國互聯網三巨頭的最有實力競爭對手，然而賈躍亭并不這么看。 　　“樂視的生態模式跨了很多產業，有一些領域和BAT直接競爭，比如視頻、云計算平臺，甚至內容領域也有一些競爭關系。樂視模式跟BAT完全不在一個維度上，這些巨頭很難打倒樂視。”賈躍亭說。 　　賈躍亭認為，樂視的成功是在更高維度的競爭策略來推動公司發展。他認為，真正的創新包括產品創新、技術創新、模式創新以及樂視獨創的“生態創新”。“生態創新，并沒有動用大量傳統資源。”賈躍亭說。 　　“樂視對‘偉大’的定義不同，真正偉大企業關鍵的驗證標準是能否為全球用戶提供價值，全球用戶能否認可你的產品和服務。” 　　在賈躍亭看來，中國傳統互聯網企業的成功，主要利用了中國人口紅利、市場紅利甚至是政策紅利，互聯網產業基本都是復制“美國模式”。 “我們希望樂視替中國企業探索出一條道路。”賈躍亭表示，樂視的全球化是“生態全球化”，“硬件是突破口，樂視云是先頭部隊，然后是互聯網，再帶著我們的內容出去。而內容全球化，絕非中國內容全球化，而是真正全球化的內容，這也是樂視影業很早在好萊塢設立自己公司的原因。” 　　賈躍亭表示，樂視生態全球化是內生為主，外延為輔，自身業務的成長、自身業務推進和拓展為主，并購為輔。 　　“2016年首先希望進入美國市場，真正讓產品在美國市場落地。”賈躍亭透露，今年的目標是全球化，第一站將是美國，明后兩年將把“生態開放”作為第一戰略。 　　生態開放 　　談及樂視的“生態版圖”，賈躍亭說：“99%企業家都是站在現在看未來，或者站在自己角度來看自己的未來。樂視恰恰相反，從戰略上，樂視是站在未來看現在。” 　　“今天可以看到，樂視的生態閉環已經完成得差不多了，接下來是生態開放。”在賈躍亭看來，樂視生態看似和旗下布局的七個產業中的傳統企業都是競爭對手，但是深層次來講，有可能是非常好的合作伙伴。賈躍亭提到了樂視與酷派、TCL等IT硬件廠商的合作。 　　“生態模式是用互聯網作為一個基石去變革傳統產業。”賈躍亭說，傳統產業當中也有很多精華的部分是互聯網公司不具備的，需要大量真正的傳統產業“大牛”來進入生態體系，從而給樂視帶來很多自身不具備的經驗、資源等，但同時傳統產業必須實現跨界創新。 　　賈躍亭表示，樂視的生態開放策略有三大軍規：“第一，樂視不會做簡單加法，必須能夠有化學反應，創造全新元素和全新價值；第二，樂視的目標絕對不僅僅是為了瓜分市場份額，而是真正通過樂視生態創新推動產業進步，推動社會進步；第三，生態的核心是用戶，通過生態創新和跨界創新不斷給用戶帶來全新體驗和價值。”