昨晚上線的微信紅包照片，一上線就引爆了朋友圈。來自各方的評論也紛至沓來。小編收集整理了來自知乎等第三方平臺的內(nèi)容，以5個熱門問題，可以現(xiàn)學如何做一款爆款產(chǎn)品。 　　問題1：微信紅包照片到底是什么？ 　　有人說，這是為了完成微信支付相關(guān) KPI 。 　　并不是。 　　今年春晚搖一搖紅包已經(jīng)確定被阿里拿下（支付寶披露春晚紅包玩法），騰訊如何應(yīng)對？春節(jié)前夕靠這樣新穎的活動預熱，提前截胡，同時告訴大家微信里有不一樣的玩法，可謂是一舉多得。 　　有人說，這只不過是個新功能的在線壓力測試。 　　也不是。 　　以微信目前的體量，功能預告以及準時全量上線來看，這絕不是演習。 　　那么，到底是什么？ 　　是一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品對“運營”的完美詮釋。 　　是一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)團隊從運營策劃、推廣、產(chǎn)品邏輯、技術(shù)架構(gòu)、運維支撐、應(yīng)急預案、突發(fā)應(yīng)對、緊急回滾等各環(huán)節(jié)完美配合。 　　是一次互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品技術(shù)團隊各環(huán)節(jié)多崗位協(xié)同的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，加上決策者能力的完美詮釋。而這些東西其實一直以來都是騰訊被外界忽視的實力。 　　問題2：微信紅包照片的功能設(shè)計原理 　　抓住用戶的好奇心，產(chǎn)生互動是關(guān)鍵 　　模糊照片抓住了用戶的好奇心理，每次點擊的隨機展示一小塊清晰部分，又抓了“窺探欲”。要么發(fā)紅包，要么通過多次點看到不同的清晰小塊，其實也能猜到差不多（畢竟是熟人圈）。 　　但無論其中哪一種，都會產(chǎn)生互動。 　　同時，模糊照片底部放了展示廣告（不可點擊），毛玻璃效果上有清晰小塊、有發(fā)紅包入口，關(guān)注點主要集中在上半部分。雖然廣告占的面積較大，但基本上做到了用戶體驗與廣告展示的平衡，應(yīng)該是為后期的新廣告形式試水。 　　問題3：底層邏輯說明，各層接口都做了準備 　　毛玻璃模糊邏輯放在客戶端而不是服務(wù)端，一方面環(huán)節(jié)了服務(wù)端處理的壓力，開銷更小。另一方面相當于給違規(guī)內(nèi)容的先發(fā)后審留了一定的緩沖，避免了一般的用戶發(fā)布內(nèi)容的產(chǎn)品，在上線運營活動火爆的同時會給服務(wù)端和審核端帶來的壓力。 　　同時，各層接口都做了準備，當有突發(fā)事件或功能傳播逐漸朝著無法掌握的方向發(fā)展時，能夠說停就停。 產(chǎn)品邏輯和策略相對比較簡單，但對于底層實現(xiàn)來說，門檻并不是“技術(shù)團隊能夠?qū)崿F(xiàn)”，而是“技術(shù)團隊是否有意愿配合”，以及“團隊決策者是否支持”。 大多數(shù)普通的團隊，坐在決策者位置上的老板，是做不到這一點的。 　　問題4：從提前下線到第二輪上線，看微信團隊的運維&執(zhí)行 　　紅包照片功能17:00上線，18:20下線，22:30重新上線。 　　重新上線加了一個tips，每人只能發(fā)一輪，并且有效到23:30。 　　重新上線印證了之前的猜測：下線是因為量太大導致某個環(huán)節(jié)（多半是審核，也有可能是老板）覺得失控了。 微信是個幾乎有潔癖的產(chǎn)品，當火爆程度超出之前預計，影響了大家朋友圈的正常瀏覽時候，產(chǎn)品的決策者認為是需要做出調(diào)整的。（這樣的例子之前也有過，比如公眾號對于各種引導大家分享至朋友圈的活動封殺） 調(diào)整策略之后，第二輪每人只能發(fā)一次，并且需要密碼支付。 即保證了新功能好玩與互動持續(xù)傳播，讓更大體量的用戶群在晚間時段看到這個功能；又確保了不會一下讓所有人的朋友圈全是毛玻璃，同時其他方面的風險也更加可控。 　　感嘆一下： 　　連右上角tips這種預案都準備好，前后四個小時就調(diào)整策略重新全量上線。 這是很夸張的執(zhí)行力。 　　一個日活躍幾億的產(chǎn)品靠客戶端版本提前預埋和服務(wù)端上線，完成了一個基礎(chǔ)功能從ui 變化、入口上線、feed 流展示等多處變化來支持的活動，并且能夠完成無灰度17：00準時全量用戶上線（相信更小的灰度應(yīng)該至少兩個月前就已做過）。 　　考慮到微信的體量，僅是想一想就覺可謂是一個非常龐大的工程。 　 　　此外，對于業(yè)內(nèi)來說，此舉相當于給了所有其他公司的產(chǎn)品技術(shù)團隊一個大嘴巴：“客戶端做不了運營”、“要跳到 H5頁面才能完成”、“那是固定的入口怎么可能臨時添加”“這要新發(fā)版本才能上啊”很遺憾，今天過后，你們這些話就騙不了老板了。 　　老板會不管你們的產(chǎn)品架構(gòu)、邏輯、刷新機制等等，只有一句話：“微信能在APP 里能做，我們?yōu)槭裁床荒埽俊? 　　他只看到了“實現(xiàn)”，看不到別人家的團隊很多一般人看不到軟實力，也看不到別人家的老板和自己的差距。 　　那么問題來了：你能看到嗎？ 　　以及：你會怎么辦？ 　　問題5：阿里承包了春晚，微信為什么能做到“戰(zhàn)事未起已占先機“ 　　前兩年微信先后靠紅包和春晚搖一搖，打的支付寶出了一身冷汗。 　　今年阿里承包春晚，騰訊如何再次阻擊？ 　　新玩法一出，相當于直接站在一個更高的高度，戰(zhàn)事未起已占先機。 　　對于有太多產(chǎn)品都被人拿“微創(chuàng)新”說事兒的騰訊來說，難能可貴的不是打敗對手，更是打敗自己。 　　放著連續(xù)兩年打贏的戰(zhàn)場不要了，猴年玩新的。 　　這對于微信這個量級的產(chǎn)品來說，需要的可不僅僅是勇氣。 　　在一個如此成熟、大體量的產(chǎn)品上，用一個新功能的運營，把支付、廣告、互動、紅包、預熱、模式驗證、策略調(diào)整全部串起來，并展現(xiàn)成一個很輕的樣子。 　　如前文所述——能做到這些已經(jīng)很難了。然而，最難能可貴的是在完成上述的同時，這件事還符合這個產(chǎn)品一貫的產(chǎn)品氣質(zhì)。 　　有的產(chǎn)品，是自己把運營沁入產(chǎn)品骨髓，創(chuàng)造熱點，讓你們跟隨。 　　原作者：彭川 　　來源：知乎 　　鏈接：https://www.zhihu.com/question/39855529/answer/83449895