近日，哈佛商業(yè)評論公布2015年最佳CEO排行榜，在科技領域，中國大陸地區(qū)公司中無一人上榜。 　　我們無從知道某一個特定的大陸CEO是如何在此輪評選中旁落的，但分析中外CEO的一些區(qū)別，也許可以管中窺豹。 　　與國外的CEO們相比，中國企業(yè)家的角色更為復雜，他們很多人既是所有者，又是經(jīng)營者，既是決策人，同時又是執(zhí)行者。 　　巨人總裁史玉柱在檢討失敗時曾坦言：“巨人的董事會是空的，決策是一個人說了算。因我一人的失誤，給集團整體利益帶來了巨大的損失，這也恰好說明，權力必須有制約。” 　　不僅是巨人，我國絕大多數(shù)企業(yè)決策基本上是獨斷體制，因此，沒有人能夠阻止姜偉(沈陽飛龍總裁)“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化”，也沒有人能對吳炳新(三株藥業(yè)董事長)的“三株年銷售額在1999年達到900億”的宏偉目標(按這一目標，三株今年就可躋身世界500大)提出質(zhì)疑。 　　中國的企業(yè)大多集創(chuàng)業(yè)者、所有者、決策者和執(zhí)行者為一身，董事會形同虛設，下級也只能俯首貼耳。這些條件與權力的結(jié)合，必然使我們的企業(yè)家個人擁有了全世界最高的經(jīng)營失誤機會和決策錯誤機會。正如史玉柱所講：“決策權過度集中在少數(shù)高層決策人手中，尤其是一人手中，負面效果同樣突出。特別是這個決策人兼具所有權和經(jīng)營權，而其他人很難干預其決策，危險更大。 　　有不少企業(yè)家能創(chuàng)業(yè)，但未必會管理，如果企業(yè)家能從創(chuàng)業(yè)者過渡到管理者，當然最好不過。但許多民營企業(yè)家都是從‘無產(chǎn)者’一下子發(fā)展起來的，又怎能讓他心甘情愿地把企業(yè)交給別人管理？” 　　從這個角度分析，可以看出為什么國外CEO決策失誤要少于中國企業(yè)家。除去個人素質(zhì)不講，國外CEO的決策權力比中國企業(yè)家小，受到的約束比中國企業(yè)家大，因而犯錯誤的機率就小。 　　秦池的“央視標王倒臺故事”在中國已經(jīng)家喻戶曉。秦池老板的投機和賭徒心理，卻存在于許多中國企業(yè)家的心理。商品市場的投機和廣告宣傳的投查是近年來中國企業(yè)家失敗的重要原因，這些企業(yè)的一切決策都基于賭徒式的投機上： 　　在商品市場上，聽說某種產(chǎn)品利潤較大，就一擁而上，賺一把就走。巨人集團和三株集團都曾采用過大兵團作戰(zhàn)的方式進行運動式推銷，他們希望能效仿解放軍通過三大戰(zhàn)役解放全中國，讓一個新產(chǎn)品能用幾個月的時間迅速占領全國市場。其這中很大程度上包含了較強的投機心理。 　　廣告宣傳上的投機則更惡劣。從不大的地區(qū)性零售商場亞細亞在中央電視臺猛做廣告，到姜偉的廣告轟炸，再到秦池一年花3.2億當廣告標王，這背后都包含了企業(yè)決策者的一個重要心態(tài)，即利用不成熟的市場和不成熟的消費者，瘋狂造名，爭取一夜成名，進而一夜暴富。這種不顧企業(yè)資金實力，不將主要力量用于提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務，而是希望通過造名一夜暴富的行為，本質(zhì)上也是一種投機行為。 　　投機的最典型表現(xiàn)在于惡炒，它只能發(fā)生在市場經(jīng)濟不發(fā)達的國家，在發(fā)達國家中著名公司的廣告和營銷都是委托專業(yè)廣告公司和公關公司完成的，哪個CEO敢走這種偏門？ 　　中國企業(yè)家們不容易成功，根本原因當然在于自身，但是我們還要承認，在中國，企業(yè)家犯錯誤太容易了，特別在當今這個時代。 　　中國經(jīng)濟在以罕見的高速度增長，在這個高速發(fā)展的社會里，中國企業(yè)家的機會最多，失敗的機率也最大。 　　國外的CEO們之所以比中國企業(yè)家犯決策錯誤少，除了因為董事會的制約外，還在于他們處在一個具有有完善的市場、規(guī)則成熟的商業(yè)社會中，在那里，違規(guī)的炒作是不可思議的，廣告轟炸、人海戰(zhàn)術則會被譏為白癡行為。 　　所有外國企業(yè)界個案，基本都是按照教科書式的規(guī)矩從事國際間大宗商業(yè)活動與項目的。敢于打破常規(guī)并且能夠打破常規(guī)、使自己幾乎不受任何分工與程序的制約，隨心所欲地操縱、控制、動作項目整個過程的，似乎只有中國大陸的企業(yè)家。