6年來一直在爭議聲中前行的蘇寧云商，日前終于得到了市場的肯定，而李克強總理“你給我們帶來了好消息”的評價，更給 蘇寧云商董事長張近東增添了信心。昨天舉行的“2015中國互聯(lián)網(wǎng)大會”上，張近東明確提出“互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)都需要發(fā)燒精神”。作為　O2O　的發(fā)燒 友，他更提前曝光今年蘇寧818的主題是“全民發(fā)燒節(jié)”，為網(wǎng)民打造發(fā)燒級產(chǎn)品和服務。 　　從張近東口里吐出“發(fā)燒”一詞并不容易。從傳 統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)，蘇寧是最為堅決，動作也最大的企業(yè)。“兩三年前，大家講更多的是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，大多數(shù)人都覺得未來一定是線上的一統(tǒng)天下”回憶起轉型期 的艱辛，張近東感慨萬千。他表示，孤掌難鳴的他當時只能跑到美國，受斯坦福大學的邀請去講O2O，呼喚O2O的時代。如今，蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉型得到李克強總 理的肯定，O2O模式也成為公認的趨勢。對此，張近東建議，實體企業(yè)做O2O不要陷入兩種極端思維。 　　“一種是速勝論，以為做個網(wǎng)站，做個 APP就是互聯(lián)網(wǎng)+了；還有一種是速亡論，把互聯(lián)網(wǎng)神化了，吹成沒有互聯(lián)網(wǎng)基因，就做不成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。”張近東把蘇寧這6年做O2O零售的疊加邏輯概括為 “持久戰(zhàn)”和“兩步走”。持久戰(zhàn)是不要想著一蹴而就，兩步走則是“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”。“形象點說是走上去，再走下來，是兩者之間的融會貫通。”張 近東說，蘇寧第一步先把傳統(tǒng)的渠道、商品和服務接入了互聯(lián)網(wǎng)，上線了蘇寧易購，開發(fā)了PC端、移動端以及TV端，努力開拓了適合互聯(lián)網(wǎng)平臺的商品，并重新 構建線上的運營服務，以及金融云、數(shù)據(jù)云和物流云。13年底，蘇寧“+互聯(lián)網(wǎng)”的第一步基本完成，14年開始進入“互聯(lián)網(wǎng)+零售”階段。“就是以互聯(lián)網(wǎng)技 術，嫁接、疊加、改造、優(yōu)化線下的業(yè)務流程和零售資源，而其核心同樣是+渠道、+商品和+服務。”張近東說。 　　最新推出的云店就是蘇寧的互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品之一，其特色是通過吃喝玩樂的多業(yè)態(tài)組合滿足用戶多場景的需求，融合線上線下渠道，開設母嬰、超市、百貨、金融和海外購等體驗館，吸引不同的人群體 驗，從而提升流量、增強粘性。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧今年將在全國推出50家云店，張近東要求團隊將其打造成零售業(yè)的蘋果。 　　隨著轉型的深入，新業(yè)務給 蘇寧帶來了顯著成效。數(shù)據(jù)顯示，蘇寧消費金融“任性付”上線15天的時間即獲得了400多萬的用戶，海外購引入日本Laox、美國和香港公司的海外商品， 并在實體店虛擬展示，未來甚至可以把世界各地的產(chǎn)品都匯聚起來。一季度，蘇寧易購線上銷售增幅超過100%，占比超過30%，移動端占比近50%，互聯(lián)網(wǎng) 渠道已經(jīng)成了推動蘇寧整體增長的最強引擎。